关于SEO高级人才的挑选的个人见解_1扇形鸢尾

每个公司都是需要面试这一关，但是通过的人未必就适合seo这个岗位，什么样的人该留?什么样的人该踢?这个必须需要郑重考虑清楚再决定，有的人虽然在性格上不给力，但是在工作上确是很突出;有的人工作没什么效率，但是性格很好也很听话，个人认为以长远的角度来看，还是得应该踢掉前者，以防后患。其实对于很多对seo不了解的人来说，关键是看我们应该如何去培养他，比如我们我们给他的任务安排是否能够去执行，执行的效果先可以不说，毕竟有的人接受能力毕竟强，而有的人接受能力相对柊叶比较差，这时候我们要的第一条件是态度，态度决定一切，面对seo专员性质的工作，不需要太多seo技术，态度端正，才能让他们给公司带来更大的贡献。

二、人才的培训

熟话说的好，便宜没好货;好货不便宜，其实对于seo人才上也基本是如此的，假如我们招的都是在校学生，那么我们就可以把他们当做实习生，开的工散穗甜茅资也就相对比别人低。对于新人的培养还得有一套方法，才能让他们在短时间内开始上手一些seo任务。个人宝兴冷蕨认为以资料形式展现的方式才是引领他们入门的捷径，比如什么是seo、如何去编辑文字、如何伪原创、如何发布外链、哪种外链是有效的哪种外链是无效的，这些都以资料的形式，图文并茂传给他们，然后再根据这些去给他们讲解，或许我们的讲解让他们头大，但是完全没关系，只要根据我们列出的流程去做就ok，会做这些就足矣了，并不需要给他们灌输太多的seo知识。因为压力越大就越容易放弃，其实他们只需要接触一段时间就会慢慢了解这些基本的概念。

三、如何留住人才

优质人才的流失对于一个公司来说是一大损失，为了尽量避免此事的发生，除了改善工资待遇外，还得让他们看到seo这个行业的前景，时不时要给他们洗洗脑，灌输一些技术和理念，不管再忙都是不能忽略的;只在工资上下功夫，而忽视水翁对员工的关心，一定不会有好的结果，这个作为领导是必须要明白的，别人愿意在你手下做事一定有他的想法，随着对工作的了解，看待的事物事物或许也会发生改变，因此时不时要与他们沟通，认真去发现他们的想法和需求，再以雷锋的精神去对待，到时候他们有想走的想法也会不好意思的!